粒狀硅生產(chǎn)部深入踐行黨的二十屆三中全會精神，以公司關(guān)于黨的二十屆三中全會的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作方案為指引，自覺增強排頭意識，堅持學(xué)用結(jié)合，以 “三個打造” 為路徑，扎實推進部門的安全生產(chǎn)運營工作，筑牢基層班組員工思想根基。

打造管理方式標準化，推陳出新應(yīng)發(fā)展

粒狀硅生產(chǎn)部根據(jù)各單元目前管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變管理理念、革新管理策略，將班組作為管理核心，推陳出新，制定了《粒狀硅生產(chǎn)部安全生產(chǎn)控制程序》文件，細化了《安全績效考核方案》，敲定了《“一述兩清”- 員工現(xiàn)場操作培訓(xùn)計劃》等一系列管理舉措。旨在全面提升車間的生產(chǎn)與管理水平，確保所有人員在任何時間、任何場所處理各項事務(wù)時均能遵循規(guī)范，滿足公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和要求。

打造技能培訓(xùn)標準化，技能素養(yǎng)雙提升

粒狀硅生產(chǎn)部以“嚴細慎實，聚力創(chuàng)新”為工作準則，進一步夯實員工技能水平，提升全員“硬實力”。嚴格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，以班組為基本單位，深入現(xiàn)場反復(fù)進行實操訓(xùn)練。突出崗位練兵與集中培訓(xùn)相結(jié)合、長期教育與短期訓(xùn)練相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實際運用相結(jié)合，構(gòu)建載體多元、方式科學(xué)的培訓(xùn)體系。此外部門持續(xù)開展車間班組專員和主管的“周匯報，月總結(jié)”活動，鼓勵部門員工在工作中多思考總結(jié)，為公司的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展貢獻智慧和力量。

打造作業(yè)流程標準化，作業(yè)現(xiàn)場換新顏

為持續(xù)深度推進作業(yè)流程的體系化建設(shè)，粒狀硅生產(chǎn)部以雙控體系作業(yè)活動清單為依據(jù)，從大型機組的啟停機作業(yè)著手，依據(jù)操規(guī)創(chuàng)建了啟停機操作票，建立了與之相應(yīng)的作業(yè)流程，將逐步覆蓋所有作業(yè)活動。部門高度重視現(xiàn)場驗收與落實，嚴格遵循“誰安排、誰參加，誰負責(zé)、誰驗收”的原則，提升現(xiàn)場工作環(huán)境品質(zhì)，提高工作效率，全力打造作業(yè)現(xiàn)場標準化。

部門經(jīng)理陳曉冬要求，以安全三項重點工作為核心抓手，牢牢抓緊作業(yè)活動與風(fēng)險管控，絕不放松，高度重視中控和現(xiàn)場操作水平的提升，以及以班組為核心的管理優(yōu)化；部門全體員工以“錯位協(xié)同、特色發(fā)展、彎道超越、爭創(chuàng)一流”為奮斗目標，攜手共進。在前行之路上，以“縱有狂風(fēng)拔地起，我亦乘風(fēng)破萬里”的豪邁氣魄，勇敢迎接新的挑戰(zhàn)，全力彰顯部門的卓越風(fēng)采，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻磅礴力量。