落實“預防式”管理，超前研判生產經營 天瑞硅材料召開一季度生產經營總結會
來源：總經理辦公室 發布時間：2024-04-02 作者：劉浩偉 瀏覽量：1458
2024年3月31日，為落實集團公司關于“預防式”管理要求，超前研究預判二季度生產經營工作，天瑞硅材料召開一季度生產經營總結會。集團公司副總經理蘇旭盛出席會議，公司黨委副書記、總經理徐巖主持會議，公司經營層及各部室參加會議。
硅烷生產部、粒狀硅生產部、超純硅生產部、維修部及綜合利用部詳細總結分析了一季度生產運行、提質增產降本、項目建設及重點工作推進工作成效、存在問題和存在不足，并制定了二季度工作計劃及重點。
蘇旭盛肯定了天瑞公司一季度工作成果，同時對公司下一步生產經營及發展規劃提出指導意見及建議。一是強化國企擔當，貫徹落實經濟穩增長相關要求，以量抵價穩增長應對復雜經濟形勢；二是聚焦“首抓項目、大抓項目、緊抓項目”，按照“收益式”管理要求系統謀劃轉型換道項目和突破發展項目；三落實“預防式”管理要求，做到超前謀劃、主動謀劃，細化工作清單，跟蹤落實，持續提升管理效率；四是立足現有業務，打破傳統思維，開拓市場，挖掘產品價值，扎實推進提質增量；五是樹立居安思危意識，加快推進收益明顯的項目建設進度，持續加強降本挖潛增效力度；六是不斷增強學習交流“走出去”，全面加強政策爭取和科研院所對接合作，提升政策執行力和技術研究力；七是加強人才業務技能和管理能力的全面培育，發揚典型示范引領作用，創新激勵機制，強化“四支隊伍”建設；八是持續加強管理全流程風險管控，強化職能部門的監督職能，防范化解經濟、政策、執紀、法律等各類風險。
