7月21日，設(shè)備管理部經(jīng)理王衛(wèi)宇組織部門(mén)員工召開(kāi)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議講話精神。集中學(xué)習(xí)了黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳群英關(guān)于《建成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)世界一流企業(yè)的》的重要講話和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒武裝作的題為《勇立潮頭擔(dān)使命，倍增行動(dòng)開(kāi)新局——奮力譜寫(xiě)陜西有色金屬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報(bào)告。

會(huì)上，王衛(wèi)宇對(duì)董事長(zhǎng)吳群英年中會(huì)議講話指出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足、運(yùn)行質(zhì)量不高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、安環(huán)壓力在肩、人才梯隊(duì)堪憂、績(jī)效評(píng)價(jià)模糊、創(chuàng)新能力脆弱、黨建重點(diǎn)待強(qiáng)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解析，并對(duì)會(huì)議講話指出的發(fā)展目標(biāo)“抓長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“抓當(dāng)前”進(jìn)行部署，對(duì)吳群英講話中強(qiáng)調(diào)的“以新增長(zhǎng)點(diǎn)論英雄”、“憑創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)勵(lì)”兩點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)對(duì)部門(mén)當(dāng)前內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析診斷，著力落實(shí)解決存在的不作為、不細(xì)致、不專業(yè)等問(wèn)題。

王衛(wèi)宇對(duì)部門(mén)下半年工作作了部署：一、工程師必須牽頭參與各項(xiàng)工作，強(qiáng)化履職盡責(zé)、提升工作實(shí)效。二、提升專業(yè)技能，組織人員培訓(xùn)，解決專業(yè)化水平不足的問(wèn)題。三、加快推進(jìn)成本控制、國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。四、優(yōu)化備品備件管理，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五、材料編碼一物多碼問(wèn)題，及時(shí)處理加強(qiáng)管理。六、學(xué)習(xí)REC管理模式、檢測(cè)方法及標(biāo)準(zhǔn)，提升機(jī)械完整性檢測(cè)人員水平。七、TPM維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)要及時(shí)更新，與實(shí)際結(jié)合。

王衛(wèi)宇強(qiáng)調(diào)，工作需務(wù)實(shí)、管控需合理、作風(fēng)需端正，提升專業(yè)技能確保所有生產(chǎn)單位的全部生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，努力在推動(dòng)公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的新征程上建新功、創(chuàng)佳績(jī)。