為進一步挖掘降本增效潛力，天瑞硅材料生產系統按照2023年度精益對標管理工作方案的要求，緊扣“高質量高效益發展”主線，樹立過“緊日子”的思想，持續以精益化管理、節能降耗、提質增效、修舊利廢為抓手，以積極主動謀發展的姿態聚焦降本增效關鍵點，最大限度降低直接生產成本，全力提升生產管理質效。

日常管理顯成效

一是節能降耗宣傳方面。生產系統積極宣傳節能降耗工作的重要性和必要性，樹立全員成本意識和節約意識，發揚主人翁精神，將節約的種子播撒在日常工作崗位上。

二是精益化管理方面。生產現場進一步深化精益化基礎和專項管理，工具、物品按照標準化定制擺放，整潔有序。

三是培訓教育方面。生產系統高效落實手指口述工作，進一步提升員工安全生產等意識、強化工藝操作技能，養成嚴謹務實的工作作風，高效處理現場跑、冒、滴、漏等異常現象，有效避免事態進一步惡化造成的經濟損失。

降本增效再顯威

一是節能降耗方面。生產系統每月召開經濟運行工作分析會，及時調整節能降耗的具體措施；持續優化和固化工藝參數，保證使產線長期穩定運行；提高產品收率的同時降低能源和原料的消耗，進而降低單耗指標和產品生產成本。

二是材料計劃方面。生產計劃部通過單耗指標測算原輔材料的需求，結合K3系統庫存數量等依據，嚴格控制材料計劃申報的審核與控制，有效降低原輔材料、低值易耗品的消耗量，降低庫存資金占用。

三是小改小革方面。各生產部門通過技術改進、優化生產工藝或流程等方法，提升產品質量和價值，達到提升產品經濟效益的效果；通過小的發明創造，提升工器具實用性、可靠性和可重復利用性，實現節約成本的目的。

四是修舊利廢方面。維修部積極開展修舊利廢等工作，充分利用庫存積壓物資、廢舊物資，通過過硬的本領，使舊變新、變廢為寶，將“修舊利廢”的理念落到實處，有效避免材料浪費，節約成本。

下一步，生產系統將認真貫徹陜西有色金屬集團年中工作會議精神，執行公司一屆七次職代會決議，堅持以“高質量發展”為主線，以“價值創造”為導向，持續深挖降本潛力、提升增效能力，緊盯生產管控和提質增效目標，讓降本增效的思想內化于心、外顯于行，讓降本增效工作成為天瑞硅材料長久發展和壯大的穩固基石。