2016年，在陜北一個偏僻的小鎮，陜西有色電子及光伏新材料產業化項目建設進行得如火如荼，一批剛剛走出大學校門的有志青年來到這里，為天瑞硅材料的建設注入了新鮮血液，硅烷生產部李維便是其中一員。

進入公司以來，李維懷著一顆敬業和奉獻的初心，從培訓期的勤奮學習，到項目建設期的加班加點，再到試生產期的傳幫帶，他總是不計個人得失，用滿腔的熱情一頭扎進項目建設工作中，一心只為項目能夠早日建成、硅烷氣能夠順利產出。他先后參與了公司硅烷氣生產裝置的建設、調試，主導并順利完成了硅烷10區緊急停車檢修及開車、硅烷20區停車檢修工作，完成了10余項改造項目，得到公司領導及職工群眾的一致贊揚。在陜西有色集團二屆三次職代會暨2020年工作會上，李維被授予集團公司2019年度勞動模范稱號。

愛崗敬業，攻堅克難保生產

作為硅烷生產部主管，李維始終以穩定系統生產為原則，以圓滿完成生產任務為己任，主動放棄休假，始終以積極向上、平易近人的態度協調、組織完成生產任務，面對困難有目標有方法。

硅烷區噴射器堵塞問題一直困擾著所有人的難點，頻繁堵塞不僅導致漿料處理系統無法平穩運行，還使員工的勞動強度成倍增加。李維帶領部門骨干人員組成攻堅團隊，收集分析金屬氯化物系統(MCD)運行參數，積極與國內外專家溝通。為了更好掌握系統運行情況，他經常守在現場白天黑夜連軸轉，遇到困難時從不退縮，“有條件要上，沒條件創造條件也要上”的鐵人精神被他發揮得淋漓盡致，在部門得到了“硅烷鐵人”的雅號。經過4個多月的反復試驗，李維帶領攻堅團隊完成了噴射器技改，并創新試用干粉下料工藝，解決了固體噴射器頻繁堵塞的問題，確保了工藝系統持續穩定運行。

精益管理，提質增效降成本

效益是企業生存的根本。自公司提出精益管理、提質降耗、增產增效的口號之后，李維便從點滴做起、從身邊做起，結合公司精益管理理念，把增效和降耗作為始終追求的目標。   

通過對比部門工藝運行數據，李維針對尾氣處理冷凝器負荷不足導致后系統堿量消耗快的問題提出了優化方法。經過數據分析和實地調查，他建議將MCD系統獨立的1#線和2#線冷凝器串聯使用，在不增加設備費用的情況下提高換熱效率。實踐表明，串聯后每月可多回收約70m3氯硅烷，節約成本18萬元；若硅烷兩區域同步運行，每年可直接節約生產成本432萬元。

立足實際，刻苦鉆研促技改

技術是科技型生產企業的生命線，引進技術的吸收創新是企業發展的重中之重。新技術的應用總會存在一些磨合，比如MCD固體中間罐工作空間狹小，管線密布，檢修空間不足；薄膜干燥機刮板原國外廠家備件售價高、周期長，一旦發生檢修便會影響進度。為此，他苦心鉆研，提出了在固體中間罐底增設工作平臺并在閥門上方增設檢查手孔，降低了檢修人員拆裝旋轉閥的難度。同時，他主動聯系國內機械制造廠家，測繪干燥機刮板備件圖紙并對已顯現的缺陷進行優化，實現了備品備件國產化，大幅縮短了供貨周期，為設備檢修打下良好基礎。類似的技改項目，他先后提出并主導完成了10余項，有效保證了系統連續平穩運行。

不忘初心，傾盡心力傳幫帶

作為一名共產黨員，他堅持以身作則、嚴于律己，始終發揮著黨員的先鋒模范作用，踐行著黨員的初心和使命。在生產運營過程中，他主動學習、團結職工、敢于擔當，把黨的先進思想與生產實際相融合，隨時隨地向職工分享自己總結整理的生產運行經驗。在他的帶領下，班組成員學工藝、比操作的學習氛圍日趨濃厚，班組的整體素質和操作水平明顯提升，獲得陜西有色集團2018年度先進集體榮譽稱號。 

只爭朝夕，不負韶華。在天瑞硅材料發展的歷程中，李維一直秉行公司“嚴細慎實、合力創新”的發展理念，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，敬業、奉獻、團結、友善是他真實的寫照，也是公司職工學習的楷模，他用實際行動展現了一名90后有志青年的良好精神風貌，綻放出了自己最為璀璨奪目的光芒。