10月26日，公司在行政樓四樓多功能會議室組織召開精益管理專項培訓會。集團公司精益管理技術服務組組長、寶鈦集團副總經濟師、精益六西格瑪管理黑帶大師張毅應邀進行專業授課。公司總經理蘇旭盛，各部室正（副）職、主管、工程師、班組長及公司精益管理小組成員等120余人參加了此次培訓。

培訓前，蘇旭盛強調，推行精益管理是集團公司提升企業整體創新能力和核心競爭力、推動權屬企業變革轉型、促進集團公司高質量高效率發展的戰略部署。他要求參加此次培訓的人員要珍惜這次難得的學習機會，認真聆聽，將精益管理的理念運用到實際工作的每一個流程和環節中。

張毅分別從精益管理的基礎理念、原理、方法和經驗四個方面剖析了精益管理的內涵，明確指出精益5S管理與目視管理是企業現場管理的基石，提出精益是每個企業都存在的一種常道，精益管理是一種經營哲學，其核心是把精益管理思想運用到企業生產過程以實現企業管理水平和效益最大化。結合公司實際，張毅從精益5S管理的五個方面逐一進行了分析講解，分享了自己多年來豐富的精益管理工作經驗和獨到的精益管理見解，并適時和員工進行互動交流，整個培訓過程秩序良好、氣氛活躍。此次培訓使參訓人員對精益5S管理與目視化管理有了深入、具體的認知，為公司精益管理工作的推行提供了思路和方法。

最后，會議強調精益管理工作是一個系統工程，精益管理的踐行是一個持續推進的過程，必須進行常態化學習和推進。參訓人員要對授課內容認真學習和吸收，并運用到公司精益管理工作的每一個環節中。參訓人員通過培訓收獲了知識、激發了熱情，認識到“精益”不僅是一種好的管理思想，也是一種有效的管理工具，并表示在今后的工作中牢固樹立精益5S管理理念，努力提升自身精益管理素養，把精益管理理念和方法付諸于實踐工作，使精益管理真正發揮提質增效的作用，促進公司生產經營等各項工作再上新臺階。