10月31日至11月1日，陜西有色金屬集團黨委副書記、董事、總經理莫勇一行赴漢中，先后到煎茶嶺鎳業、冶礦集團盛華冶化和洋釩公司3家企業調研。

在煎茶嶺鎳業公司，莫勇在陜西銀礦黨委書記、董事長、總經理白新建等的陪同下查看了945堆礦平臺、選礦廠和后溝尾礦庫，了解井下采礦、選礦工藝和尾礦庫提升改造情況。在聽取情況匯報后，莫勇指出，一是要制定詳細可行具體的復工復產方案和計劃，加快推進。二是采礦成本是核心，要研究吃透降低采礦、支護、充填成本的重點區域和方法。三是科技研發要聚焦降本增效及產業升級，找準對接好科研院所和產業鏈項目以及國內的標桿企業。四是產業鏈延伸要滾動謀劃項目，找到鎳產業鏈效益增長點，謀劃新項目新產業。五是加強技術和管理人員組織，放開選人用人思路，強化市場化選聘，核心關鍵技術崗位要選優配強。六是優化管理、優化法人治理結構，減少管理層級，精簡高效。要過緊日子，強化成本觀念，加強財務預算管理。

在盛華冶化，莫勇在冶礦集團黨委書記、董事長李忠民，黨委副書記、總經理何創民等的陪同下到原料、冶煉、工業硅制粉車間和檢測分析中心了解生產經營、市場前景、安全環保等方面情況。在聽取工作匯報后，莫勇強調，一要堅定發展信心，培育新產業、開發新產品，著眼國際國內兩個市場，以銷定產，打造產品一站式服務新平臺，開啟產品多元化發展新模式，立足自身優勢勇立行業潮頭。二要實現技改創新突破，深入挖掘作為高新技術企業所蘊含的潛能，精準把握市場趨勢，增強技改創新能力，提煉產品宣傳亮點，著力培育核心競爭優勢，爭做行業賽道領頭者。三要抓好降本增效，以最低價格、最優服務為原則建立高效篩選供應商的規則機制，布設好降低生產成本的第一道防線，在擴大市場調研范圍和增強市場調研深度的基礎上明確產品銷售定位，駛入銷售新賽道，保證優質供應商和高端客戶量雙激增，增強贏得市場競爭優勢的動力。四要提升管理能力，緊盯行業前沿，立足長遠發展目標制定并實施系統化、科學化的扭虧脫困方案，實現補短板、強弱項向自我超越轉變。五要加強干部人才隊伍建設，把人才培育工作與企業發展方向相結合，完善激勵獎勵機制，系統化培養重點領域重點崗位人才，為高質量發展凝聚干事創業力量。六要抓好黨建工作，加強理論學習，凝聚思想共識，嚴格紀律要求，練就一支有志向有目標有思路、勇擔責肯干事的黨員干部職工隊伍，推動企業在市場浪潮中行穩致遠。

在洋釩公司，莫勇前往采礦車間、破碎區工勘現場、新項目選址等處了解項目建設規劃、資源儲備、工勘進展等情況。他強調，一是全面加快新采選項目建設，建成現代化綠色智慧礦山。要高標準、嚴要求對標學習標桿企業，加快林地指標申報，加強溝通協調，打通堵點和瓶頸，做好項目管理和設備考察，完善重點工作提級管理機制，確保工作高效推進。二是要系統財務籌劃，做好股權結構調整，提高自主融資能力，嚴控資產負債率，為項目建設提供資金保障。三是按現代企業管理模式合規經營，發揮好議事決策制度，運用好市場化選聘機制加強人才引進和儲備，系統考慮薪酬和績效考核激勵制度，不斷強化干部人才隊伍建設。四是重視黨建工作，凝心聚力、統一思想、鼓足干勁，不斷提升干部職工的歸屬感自豪感責任感，強化紀律保障，嚴格干部隊伍管理，做好正面激勵引導，保障公司健康高效運行。

權屬企業負責人表示，將認真貫徹落實陜西有色金屬集團各項決策部署和要求，全力推進各項工作，努力完成目標任務，為集團公司創建世界一流企業和打造有色金屬高新材料新名片貢獻力量。

陜西有色金屬集團總經理助理、戰略發展改革部經理王穎，企管運營信息部、辦公室以及煎茶嶺鎳業、盛華冶化、洋釩公司領導班子及有關部室負責人參加調研。