黨的二十屆三中全會把深化國資國企改革納入全面深化改革戰(zhàn)略全局進行集中部署和具體安排，標定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點，強調(diào)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的總體目標，提出增強核心功能和提升核心競爭力的根本要求，明確了深化國資國企改革的重點任務(wù)。陜西有色金屬集團全面深入貫徹國資國企改革總體要求，堅定貫徹落實省委省政府深化改革各項部署，聚焦陜西有色金屬行業(yè)轉(zhuǎn)型升級這個主責，以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝深化管理改革，暢通高質(zhì)量發(fā)展。

改革產(chǎn)業(yè)布局·全面推進有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

舉旗定向產(chǎn)業(yè)方向。陜西有色金屬集團明確了“材裝并進、高端綠色”主業(yè)定位，構(gòu)建起“并行升級改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并行培育壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，并行前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)”的主業(yè)發(fā)展骨架，瞄準“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級晉檔，落后產(chǎn)能換道退出，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶道挺進，發(fā)展方式綠色低碳，產(chǎn)鏈生態(tài)合作共贏”五大方向發(fā)力，確立了“千億產(chǎn)值新增、百項‘國之重器’突破、十個以上‘專精特新’企業(yè)上市、一流企業(yè)創(chuàng)建和有色金屬高新材料新名片打造”的“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展總目標，以產(chǎn)業(yè)新方向的確立解決發(fā)展什么的問題，由此拉開集團公司管理改革提升的帷幕。

產(chǎn)業(yè)路徑調(diào)頻換道。集團公司兼顧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和未來產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)挺立，系統(tǒng)實施產(chǎn)業(yè)鏈五級延鏈建群、產(chǎn)品鏈五式創(chuàng)新集群、需求鏈五種市場應(yīng)對、管理鏈上“產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品成本鏈、產(chǎn)品增值鏈和市場鏈”等五類圖譜統(tǒng)籌、評價鏈五項專效激勵的主業(yè)提質(zhì)路徑，以產(chǎn)業(yè)新路徑的調(diào)整轉(zhuǎn)化解決如何發(fā)展的問題，加快建立新型工業(yè)體系。

產(chǎn)業(yè)謀劃“五個并重”。為切實提高項目謀劃質(zhì)效，集團公司針對不同類型產(chǎn)業(yè)項目謀劃提出要統(tǒng)籌好在建項目建設(shè)與達產(chǎn)達效并重、科創(chuàng)項目對接與在研項目組織并重等“5個并重”原則，進一步明確各類項目在謀劃過程中的工作重心與主要抓手。經(jīng)研究，集團公司與西安交通大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、西安理工大學(xué)等先后簽署共建新材料研究院合作協(xié)議，在有色金屬關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、新材料、新裝備、新能源等領(lǐng)域，突出目標價值，對標科創(chuàng)“八個標準”和項目評價“六性原則”，形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次合作，積極研發(fā)精深加工和高附加值產(chǎn)品。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶道挺立。遵循“現(xiàn)代高端、技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳、循環(huán)利用、數(shù)字智能”，錨定“鎂基一體化循環(huán)經(jīng)濟、碳硅新材料、新能源材基、稀貴基、鈦基、鉬基、釩鎢基、鋁基”等新增八大百億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展生態(tài)，成為集團公司挺立戰(zhàn)新競爭賽道、布局未來發(fā)展先機的“關(guān)鍵一招”。在延安市黃陵縣投資建設(shè)的陜西有色黃陵碳硅新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，園區(qū)規(guī)劃占地1400余畝。項目被列為省政府主要領(lǐng)導(dǎo)重點調(diào)度項目和延安市“十大建設(shè)項目”之一，納入省級重點項目盤子，拋下了新增百億園區(qū)建設(shè)第一錨。

改革創(chuàng)新生態(tài)·以關(guān)鍵技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

從“認識端、行動端、能力端”三個維度剖析，企業(yè)當前在科技創(chuàng)新方面還存在“窄認識、窄行動”“能認識、少大動”“高認識、難行動”等方面的關(guān)鍵堵點。集團公司做好“四個一批”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展組織、“四個一批”科創(chuàng)工作組織、“四鏈融合”科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、“國之重器”對接攻堅轉(zhuǎn)化，推動關(guān)鍵核心技術(shù)突破，繪制現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系藍圖。

既換湯也換藥，新方子對癥新問題

集團公司將聯(lián)創(chuàng)公司更名為陜西有色金屬研究院有限公司（暫定名），新公司的職責定位為：遵循集團公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略并為之服務(wù)；研究提出并指導(dǎo)推進“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈”意見；研究提出并指導(dǎo)推進“圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”意見；承擔集團公司直管產(chǎn)創(chuàng)項目的投資管理；承擔與西工大、哈工大等在空天復(fù)合材料、結(jié)構(gòu)型材料、熱控材料、特種材料、功能材料等金屬基復(fù)合材料方向的科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)孵化；協(xié)調(diào)各權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)創(chuàng)轉(zhuǎn)化項目；承擔產(chǎn)創(chuàng)鏈信息成果、情報收集使用。

合作高端資源，配裝“智力引擎”

集團公司始終踐行“院所即我，我亦院所”創(chuàng)新模式，先后與國內(nèi)二十余所高校全面開展產(chǎn)學(xué)研深度合作，與西安交通大學(xué)共建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，與西北工業(yè)大學(xué)共建陜西省鈦鎳材料創(chuàng)新中心，承載重大科技攻關(guān)，迭代推動有色金屬新型材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。與哈爾濱工業(yè)大學(xué)簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，陜西有色碳硅新材料有限公司在延安引進設(shè)立院士工作站（室），引進高端“智庫”，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，進一步深化校企兩方產(chǎn)學(xué)研合作，在碳硅產(chǎn)業(yè)（延鏈）、高性能復(fù)合材料等多個重大項目上進行聯(lián)合攻關(guān)，培養(yǎng)科技人才，推動科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。

改革增長路徑·重點突出新增長點打造

“逆水行舟、不進則退”。為從根本上解決好“穩(wěn)當下、利長遠”問題，集團公司瞄準“新產(chǎn)業(yè)制造、新提質(zhì)提產(chǎn)、新產(chǎn)品、新提效降本、新礦產(chǎn)收儲、新市場與新領(lǐng)域開發(fā)”等6個方向，催生經(jīng)濟新增長點，并以此作為檢驗轉(zhuǎn)型升級成果的重要標尺。

高起點高標準開局，精準落子鎂產(chǎn)業(yè)

舞臺再大，自己不上臺，永遠是個觀眾。”集團公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓鎂產(chǎn)業(yè)市場機遇，以“功成必定有我”的擔當以身入局，進軍我省鎂產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展。為此，成立鎂產(chǎn)業(yè)項目籌備工作組，對標世界一流全面謀劃我省鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著眼國內(nèi)鎂資源富集重點區(qū)域開展企業(yè)并購和鎂冶煉新技術(shù)研究，努力走出一條有別于國內(nèi)同行業(yè)頭部企業(yè)的差異化發(fā)展之路。集團公司運用項目評價“六性原則”，同時比對同行業(yè)鎂冶煉和鎂合金加工材項目的技術(shù)先進性、生產(chǎn)成本、工藝核心成本、投資要素價格等，加快相關(guān)企業(yè)并購進度，同步開拓下游市場，做好客戶對接。

堅守“國之大者”，精準鏈群百項“國之重器”

百項“國之重器”突破是集團公司“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展目標的重要內(nèi)容之一。今年以來，聚焦“卡脖子”“國之重器”關(guān)鍵核心技術(shù)突破，分兩次梳理安排首批“國之重器”科創(chuàng)項目108項，累計投入研發(fā)經(jīng)費1.17億元。近期，集團公司對標科創(chuàng)“8個標準”，認真核算項目研發(fā)總投入，明確每個項目的科創(chuàng)價值、戰(zhàn)新類型、產(chǎn)品體系和行業(yè)領(lǐng)域等所屬類型及項目等次，分類建立技術(shù)需求清單，集中優(yōu)質(zhì)資源合力攻關(guān)，重點攻堅“戰(zhàn)略新興、綠數(shù)低碳智能、新技術(shù)突破”等項目。

改革管理方式·實施風險防范預(yù)防管理

實施安全環(huán)保“穿透式”管理、生產(chǎn)經(jīng)營“預(yù)防式”管理、產(chǎn)業(yè)項目“收益式”管理、科技創(chuàng)新“生態(tài)式”管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“圖譜式”管理、政產(chǎn)學(xué)金“協(xié)調(diào)式”管理、從嚴治黨“融合式”管理、企業(yè)發(fā)展“升級式”管理等“八式”管理改進以來，集團公司緊盯“合規(guī)、市場、供給和政策”4個端口，狠抓風險源頭研判、風險超前預(yù)防、依法合規(guī)經(jīng)營、防險責任考核，在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、穩(wěn)健增長的同時確保資金安全、風險可控，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效能。

止住動脈“出血點”，果斷關(guān)停重虧企業(yè)

冶礦集團權(quán)屬的3戶法人企業(yè)因資源瀕臨枯竭、工藝技術(shù)落后、設(shè)備升級改造費用高昂等原因造成企業(yè)成本倒掛，連續(xù)3年重度虧損。經(jīng)研究，集團公司果斷同意該3戶企業(yè)臨時停產(chǎn)，及時止損減虧。同時，研究通過了集團公司總部與銅川鋁業(yè)歷史遺留債務(wù)解決方案，并同意陜西美鑫處置銅川鋁業(yè)相關(guān)閑置資產(chǎn)。

價值最大化，推動土地資產(chǎn)盤活

集團公司與西咸新區(qū)、秦漢新城啟動天宏硅業(yè)和光電科技兩戶停產(chǎn)企業(yè)以其土地資產(chǎn)為主的盤活工作，專題研究盤活初步方案，要求突出“價值最大化、開發(fā)市場化、模式現(xiàn)代化、開發(fā)合作化”原則推動盤活工作，明確集團內(nèi)部企業(yè)在西安有置地、建院需求的，全部集中到天宏光電地塊區(qū)域；小、散、地處偏遠的資產(chǎn)，堅決予以市場化盤活處置。近期，在光電科技公司召開現(xiàn)場辦公會，明確土地盤活方式，對資產(chǎn)分類處置、賬目核算、土地收儲、項目謀劃等工作進行再部署再安排。

合規(guī)創(chuàng)新，一流總部機關(guān)建設(shè)加速推進

今年以來，集團公司先后研究通過了一系列有關(guān)集團總部基礎(chǔ)管理的制度規(guī)范。決定成立陜西有色金屬集團合規(guī)委員會及其人員組成、相關(guān)職責，確保合規(guī)體系建設(shè)有人管、管得好、抓得牢、成效好；實施《集團公司總部有關(guān)工作責任部門劃分方案》，清晰界定總部各相關(guān)部室的業(yè)務(wù)劃分；實施修訂后的《董事會議事規(guī)則》和《董事會專門委員會議事規(guī)則》，推動董事會及其專門委員會進一步依法合規(guī)運行；制定一流機關(guān)創(chuàng)建方案，實行周（月）例會制度和狠抓產(chǎn)業(yè)鏈項目謀劃、總體債務(wù)風險防控等六項重點工作“一月一調(diào)度”管理機制，抓實事關(guān)大局的重大業(yè)務(wù)和事項；健全發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)謀劃、科技創(chuàng)新成效、人才培養(yǎng)、開放合作、績效準則等“六項制度”，逐步建立管全局、管長遠、管根本、管發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性制度體系，作為衡量并回答集團公司“發(fā)展沒發(fā)展、發(fā)展的怎么樣”重要評判標準。

光陰者，百代之過客也，唯奮力奔跑者，方能生風起時。陜西有色金屬集團將牢牢把握國企改革深化提升行動的方向目標，高端化推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高站位布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，高水平推進科技創(chuàng)新取得實效，高起點深化改革強化管理，暢通企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強核心功能，提高核心競爭力，為譜寫陜西新篇，爭做西部示范貢獻省屬國企的擔當與力量。