6月13日，陜西有色金屬集團召開6月份高質量運營發展調度會。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇出席會議并講話。

會上，集團公司黨委委員、總會計師李慶臻督導調度新經濟增長點打造工作；黨委委員、副總經理黃忠良督導調度新產業項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產資源收儲、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經理霍學杰督導調度轉型換道項目治虧盤活工作。

莫勇通報了1至5月集團公司經營指標完成情況，指出抓實經濟穩增長是推進高質量發展的首要任務，是集團公司轉型升級和治虧脫困的主要支撐，各企業要聚焦年度經營業績指標任務，認真落實集團公司《“八式”管理效能提升工作指引》，暢通全流程生產要素供給，嚴控兩金規模，確保前半年實現“雙過半”。

莫勇指出，加大市場開發力度是產業布局加快的迫切需要，要加快編制產品目錄，建立市場營銷機制，提升營銷能力水平。各企業領導、相關管理和銷售人員，要對產品如數家珍，講好企業核心優勢和產品故事，使陜西有色產品和品牌得到客戶長期信賴。保證供應鏈通暢是企業平穩高效運營的重要支撐，核心企業要與資源源頭和客戶廣泛合作，要逐步建立供應鏈金融體系，通過供應鏈管理貫通供應商和客戶，通過對交易平臺、物流鏈、金融鏈的管控，充分運用供應鏈金融，把供應商與客戶的價值和利益相聯通，提高物料和資金周轉效能，有效解決供應鏈安全和低效問題，逐步催生新的增長點。提高資本運作能力是提升發展質量層次的有效途徑，要以資本運作支持產業項目，以資本運作支持科技創新，以資本運作培養上市主體。把握窗口期主動作為是落實雙新工作的關鍵所在，要主動對接政策要求和市場需求，主動排查統計規劃設備更新，主動提供產品和服務供應，主動承擔提標升規任務，主動高起點發展新質生產力，主動發展有色金屬循環回收利用產業，開辟有色金屬循環回收利用新賽道。

會議以視頻形式召開。集團公司助理級干部，集團公司辦公室、戰略發展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、法規政策研究部、科研技術創新部、資本運營部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會場參會。各權屬企業總經理，分管戰略發展、生產經營、資產財務、法規政策、科技創新的班子成員及對應部室負責人在各權屬企業視頻分會場參會。