1月27日至28日，陜西有色金屬集團二屆五次職代會暨2022年工作會議在西安召開。陜西有色金屬集團黨委書記、董事長馬寶平作了題為《持續(xù)解放思想、深化改革創(chuàng)新，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)奮進》的講話。陜西有色金屬集團黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝作了題為《昂揚斗志，篤行創(chuàng)新，全力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面》的工作報告。陜西有色金屬集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員王小慶、魏國林、王天雄、歐世秦、霍學(xué)杰、郭仕龍、吳群英出席會議。

馬寶平首先對近期疫情期間堅守崗位、持續(xù)奮戰(zhàn)的干部職工、下沉一線的黨員干部、廣大志愿者以及酒店、物業(yè)等單位表示慰問和感謝。他從在奮斗中贏得向好局面、在變局中抓住發(fā)展主脈、在發(fā)展中強化黨建引領(lǐng)三個方面總結(jié)了去年工作亮點，部署了今后的改革發(fā)展，希望大家統(tǒng)一思想、凝聚共識，把集團公司各項決策部署傳達落實到位。

馬寶平指出，2021年，集團公司以慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年為契機，統(tǒng)籌推進高質(zhì)量黨建、高效益發(fā)展和高水平民生，上下同心、承壓奮進，經(jīng)營效果創(chuàng)十余年來最好水平，改革攻堅斬獲更多成效，黨建引領(lǐng)更顯扎實有力，黨史學(xué)習(xí)教育持續(xù)走深走實，實現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量起步，諸多人和事可圈可點，主要體現(xiàn)在：一是聚焦黨建引領(lǐng)，在百年時點上彰顯了“有色站位”；二是聚焦發(fā)展大局，在五年開局里交出了“有色答卷”；三是聚焦民生托底，在初心不變中展現(xiàn)了“有色擔(dān)當(dāng)”。

馬寶平指出，習(xí)近平總書記多次強調(diào)，當(dāng)前的中國處于近代以來最好的發(fā)展時期，當(dāng)今世界處于百年未有之大變局。在這種大環(huán)境大形勢下，集團公司要抓住以下工作重點：

第一，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。一是學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，提升管理理念、改變管理方法，開展穩(wěn)健經(jīng)營和管理。二是要量入為出做經(jīng)營。三是要重視危機和風(fēng)險。四是要研究行業(yè)和產(chǎn)業(yè)周期，講究策略、應(yīng)時而變。

第二，深化機制改革。改革是釋放活力的關(guān)鍵，機制是企業(yè)效益和職工利益之間的紐帶。要決勝國企改革三年行動，對標(biāo)對表，全面完成好各項任務(wù)，同時圍繞企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求，持續(xù)在各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域開展改革優(yōu)化。

第三，堅持項目帶動。聚焦“雙碳”目標(biāo)，瞄準(zhǔn)有色金屬新材料、新能源、新裝備，以產(chǎn)融相促為手段，以高潛力項目為支撐，加大項目投入和推進力度。要重點加快全釩液流電池、粒狀多晶硅擴能、高純硅粉、半導(dǎo)體級單晶爐等項目，以煤電鋁板塊引戰(zhàn)上市為契機，延伸拓展鎂金屬深加工項目，帶動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

第四，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是提高競爭力的關(guān)鍵，一是向中高端轉(zhuǎn)型，加快提升鉬、鈦、鋁、釩、鉛鋅、貴金屬、硅等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的高端供給能力，實現(xiàn)節(jié)能降耗、綠色低碳發(fā)展。二是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)，加快數(shù)字化、信息化“賦能”，加快建設(shè)高端智能化生產(chǎn)單元。三是向低碳化轉(zhuǎn)型。各板塊尤其是重點用能板塊，要研究落實減碳路徑，還要加強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源消納能力建設(shè)，加快新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)的成果應(yīng)用。四是向服務(wù)化轉(zhuǎn)型。就是要努力向有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈運營服務(wù)商的角色去轉(zhuǎn)變。

第五，融入兩個循環(huán)。構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局我們今后發(fā)展的中心邏輯。要瞄準(zhǔn)用好兩個市場，既立足“挖掘內(nèi)陸優(yōu)勢、發(fā)展國內(nèi)循環(huán)”這個基點，又不放過兩個循環(huán)中的任何機會，主動謀取新的作為。

第六，加大直接融資。一方面，要靈活打好融資“組合拳”，加大直接融資，不斷提高資本控制規(guī)模，降低資金成本。另一方面，要加快推進煤電鋁板塊引戰(zhàn)上市、鉛鋅采選板塊上市步伐，并用好現(xiàn)有上市平臺，讓實體產(chǎn)業(yè)更好實現(xiàn)資本撬動，獲得新的發(fā)展力。

第七，促進價值共生。要積極發(fā)展與民營企業(yè)、同行業(yè)企業(yè)之間的合作。只有在競爭中合作，才能獲得持久的發(fā)展，才能走向共生、共贏、共享。

馬寶平強調(diào)，要在發(fā)展中強化黨建引領(lǐng)。各級黨組織一定要提高站位、把握大勢，弘揚偉大建黨精神，強化時代使命和歷史擔(dān)當(dāng)，以鮮明立場堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以務(wù)實舉措促進高水平黨建，有力推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，更好地引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。一是以堅定政治建設(shè)把準(zhǔn)發(fā)展方向。將黨史學(xué)習(xí)教育和“七字作風(fēng)”建設(shè)引向深入，建立常態(tài)化長效化制度機制，不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展能力。二是以全面從嚴治黨保障發(fā)展大局。夯實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”，持續(xù)拓展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)涵，不遺余力推進反腐敗斗爭。三是以豐富群團工作凝聚發(fā)展合力。認真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用好“我為群眾辦實事”實踐活動形成的良好機制，推進團青工作提標(biāo)晉檔，抓好“黨的事業(yè)后繼有人”這個根本大計。

鄒武裝工作報告中指出， 2021年，陜西有色金屬集團以“抓導(dǎo)向、建機制、提質(zhì)量”為重點，引導(dǎo)和激勵各企業(yè)發(fā)揮主體作用，著力解決突出問題，促進經(jīng)營質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收入1618.18億元、利潤總額25.15億元。同比分別增長19.86%、226.2%。

鄒武裝在報告中從八個方面回顧了陜西有色金屬集團2021年的工作。一是經(jīng)濟運行在搶抓機遇中再創(chuàng)佳績。二是風(fēng)險隱患在持續(xù)攻堅中破冰突圍。財務(wù)風(fēng)險有效化解，治虧力度不斷加大，依法治企系統(tǒng)推進。三是改革改制在統(tǒng)籌推進中重點突破。國企改革三年行動扎實推進，資本運作能力水平逐漸增強，“三項制度”改革取得積極進展。四是科技創(chuàng)新在匯聚動能中釋放活力。創(chuàng)新平臺不斷完善，核心技術(shù)取得突破，創(chuàng)新成效初步顯現(xiàn)。五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展在聚焦主業(yè)中積蓄后勁。投資工作模式多元，資源保障得到強化。六是基礎(chǔ)管理在鞏固拓展中持續(xù)加強。安全環(huán)保總體平穩(wěn)，能耗壓控卓有成效，“兩化”融合步伐加快。七是黨的建設(shè)在持續(xù)深化中堅強有力。黨史學(xué)習(xí)教育扎實推進，黨的組織建設(shè)不斷夯實，正風(fēng)肅紀(jì)持續(xù)加壓發(fā)力。八是民生福祉在堅實履責(zé)中彰顯情懷。脫貧成果得到鞏固，社會責(zé)任積極踐行，群團工作有效開展。

報告提出了2022年工作的總體思路和主要奮斗目標(biāo)。對2022年六個方面重點工作作出部署。一要更加突出聚勢拓新，在提質(zhì)賦能上實現(xiàn)新突破。二要更加突出穩(wěn)中求進，在培育增量上實現(xiàn)新突破。三要更加突出底線思維，在風(fēng)險化解上實現(xiàn)新突破。四要更加突出精益管理，在運行效能上實現(xiàn)新突破。五要更加突出黨建引領(lǐng)，在凝心聚力上實現(xiàn)新突破。六要更加突出以人為本，在民生改善上實現(xiàn)新突破。

集團公司黨委副書記、董事王小慶，黨委委員、副總經(jīng)理王天雄分別主持會議。集團公司副總經(jīng)理吳群英通報了2021年度權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、2021年度安全環(huán)保工作情況，集團公司董事霍學(xué)杰宣讀了有關(guān)科技創(chuàng)新、集團公司2021年度先進集體和勞動模范等的表彰決定，黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團公司監(jiān)察專員魏國林通報了2021年監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)情況，王小慶宣讀了職代會決議并通報了表決結(jié)果。

按照疫情防控要求，會議以視頻形式召開。會前，職工代表通過書面審議、視頻連線的方式對代表資格審查報告、各代表團團長建議人選、主席團建議人選及大會議程等進行了表決。會議歷時半天，務(wù)實高效，達到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心、激發(fā)干勁的目的。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層干部、部分職工代表共40余人在集團總部主會場參加會議。各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人、職工代表共202余人在各企業(yè)分會場參加會議。