為確保工程建設項目招投標、大宗物資設備采購、專項大額資金使用等重點領域專項整治工作抓實抓細抓出成效，陜西有色集團結合企業實際，創新方式方法，按照巡察模式，組建4個專項巡察組，采取“一托五”“交叉巡察”“延伸巡察”等方式，對22家權屬企業重點領域整治工作進行了專項巡察。

加強組織謀劃，把穩專項巡察“方向盤”。一是成立重點領域整治工作專項巡察領導小組，設立小組辦公室，組建專項巡察組，切實加強對專項巡察的組織領導和協調落實。二是制定《專項巡察實施方案》《專項巡察工作流程》等文件，編制《專項巡察工作手冊》，召開專項巡察啟動培訓會，并邀請省國資委巡察辦領導進行巡察輔導，對巡察時間、任務內容、方法步驟、工作要求等方面作出了詳細安排，確保專項巡察工作有章可循、有據可依、有序開展。

創新方式方法，點亮發現問題“探照燈”。一是堅持問題導向，突出權屬企業黨委主體責任和紀委監督責任落實，專項巡察權屬企業在工程建設項目及大宗物資設備采購招投標、專項大額資金使用、私設 “小金庫”及重點領域制度建設等方面存在的突出問題。二是創新方式方法，采取“一托五”“交叉巡察”“延伸巡察”等方式，通過巡察準備、培訓啟動、進駐公告、聽取匯報、問卷測評、現場檢查、核實資料、個別談話、受理反映、深入了解、撰寫報告等環節，敢于發現問題，精準識別問題，扎實開展專項巡察工作。

堅持邊巡邊改，開啟整治立規“助推器”。對專項巡察組發現的問題和信訪舉報線索進行分類處置，堅持邊巡察、邊移交、邊整改、邊督辦，由規劃發展、資產財務、紀檢監察、審計等職能部門，按照職責分工進行核實確認和快速查處。針對每一項問題，權屬企業都要列出問題清單，制定整改臺賬，采取有效措施，全面進行整改，并限期報送整改結果。必要時將組織“回頭望”，固化巡察整改和成果運用，以專項巡察倒逼權屬企業黨委落實主體責任和紀委落實監督責任，進一步堵塞企業管理漏洞，規范和制約權力運行，完善預防和控制風險點的制度建設，防范和堅決遏制各類違紀違法問題發生，充分發揮專項巡察工作的震懾、遏制、治本作用，進一步推進陜西有色集團高質量高效益發展。