為貫徹落實中央、省委和省政府深化國企國資改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)文件精神，4月2日下午，集團(tuán)公司在西安總部召開第二次專題會議，研究討論《陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司深化國企改革攻堅加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2018-2020年）》，安排部署未來幾年集團(tuán)公司改革主要目標(biāo)和重點任務(wù)。馬寶平董事長、黨委書記主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加會議。

會上，各位領(lǐng)導(dǎo)同志結(jié)合集團(tuán)公司實際，分別就未來幾年分管領(lǐng)域改革事項具體設(shè)想及落實《三年行動計劃》的舉措逐一發(fā)言，對集團(tuán)公司改革改制、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、黨的建設(shè)等方面的工作思路、重點任務(wù)及保障措施提出具體意見和建議。會議指出，集團(tuán)公司《三年行動計劃》是推進(jìn)陜西有色改革攻堅的“時間表”和“路線圖”，對企業(yè)深化改革攻堅、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，各權(quán)屬單位及各職能部室要切實細(xì)化措施，認(rèn)真抓好計劃落實。

馬寶平講話指出，制定并落實《三年行動計劃》是集團(tuán)公司貫徹中省精神、推動高質(zhì)量發(fā)展的一項極其重要的工作，也是省國資委未來幾年進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核的主要依據(jù)，我們要牢牢把握計劃的三大主題，認(rèn)真研究貫徹、切實加以落實。一是要突出改革。改革就是創(chuàng)新，就是改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，尋找推動企業(yè)發(fā)展的新的思路和辦法，而不是一般意義上的日常履職或建章立制。二是要突出攻堅。改革越是進(jìn)入深水區(qū)攻堅期越是最吃勁的時候，越要抓住重點、抓住核心、抓住關(guān)鍵，不能平均用力更不能避重就輕甚至繞道而行。三是要突出行動。行動就是讓目標(biāo)落地，就是要求計劃的執(zhí)行具有可操作性，最終能落實到企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展上。

馬寶平強(qiáng)調(diào)，我們要以創(chuàng)新思維、實干精神完善《三年行動計劃》并抓好貫徹落實。一是要明確目標(biāo)、突出重點。集團(tuán)總部要負(fù)責(zé)制定目標(biāo)、控制過程、考核結(jié)果。要聚焦高質(zhì)量高效益發(fā)展要求，對標(biāo)有色金屬行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)平均值，以改革創(chuàng)新理念，圍繞考核目標(biāo)、明確考核重點、量化考核指標(biāo)。二是要制定措施、扎實工作。要明確改革的重點和攻堅的難點，制定細(xì)化行動方案，扎實推動計劃落地。要在全系統(tǒng)建立正向激勵機(jī)制，既要做好對行動計劃完成情況的全面考核，又要善于運用單項考核進(jìn)行獎勵激勵，提高集團(tuán)和各單位兩級的工作積極性，激發(fā)企業(yè)“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”的活力。三是要敢于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為。《三年行動計劃》明確了集團(tuán)公司改革發(fā)展的“時間表”及“路線圖”，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以攻城拔寨的勇氣和敢于創(chuàng)新的魄力啃下改革的“硬骨頭”，以擔(dān)當(dāng)作為的實際行動破解企業(yè)存在的突出問題，確保2020年集團(tuán)公司改革在體制機(jī)制創(chuàng)新、管理效益提升、資源優(yōu)化配置等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展。