深化精益管理 推進降本增效
來源：綜合利用部 發布時間：2023-09-01 作者：張景哲 瀏覽量：2075
為提高生產系統運行效率，降低運行成本，助力公司高質量發展，綜合利用部根據公司“精益對標管理”工作的總體要求，結合實際需求制定活動方案，在部門內深化精益管理，持續開展降本增效工作。
加強宣傳導向，提高員工意識
為深入宣貫降本增效的理念，綜合利用部通過在生產現場的醒目位置懸掛宣傳標語和宣傳欄；班組交接班會傳達公司相關文件要求和部門實施計劃，以提高員工降本增效意識，倡導隨手關燈、關空調等良好習慣，從點滴做起。
優化系統運行，實現節能降耗
結合部門年初編制的《刨析診斷報告》，從“能耗、成本、現場管理”等方面建立“精益管理”的目標責任記分卡，對生產系統的問題進行立項改善，以提高生產效率，降低運行成本，持續優化系統運行。其中，針對廢氣處理單元對氮氣消耗較大的問題，綜合利用部今年調整運行模式，通過停運備備用工藝淋洗后處理系統，緊急淋洗系統單套運行并互相倒液等措施，將氮氣消耗量同比下降50%，每月可節約氮氣消耗約70萬Nm3。
緊跟設備運行，降低生產成本
在設備運行方面持續精益管理，制定了TPM管理計劃，深入開展設備維保和維護、OPL單點課程教育、現場6S管理等措施。同時從工藝、設備等角度繼續加強研究探索，分析設備故障原因，結合現場情況改進設備工作情況，降低設備故障率和備品備件消耗金額，進一步降低生產成本。
綜合利用部將繼續以全面高質量發展為中心，運用精益管理先進理念和方法，進一步在“人、機、料”等方面挖掘降本增效點，助力公司穩健發展。
